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               2016年种鸡场年度工作报告

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【文章来源:】 【发布人:】 【发布时间:2019-09-09】 【点击量:92】

   

  工作坊:高从友  种鸡场厂长:方立明

   

       2016年,在董事长的关心和各级领导的正确领导下,在各兄弟单位的积极配合支持下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成就,但也存在诸多不足,回顾过去的一年,现将工作总结如下:

  一 2016年主要工作及成就

  (一) 积极配合外协部申报部级蛋鸡标准化示范场

   1:内部报表的整理准备  各中生产报表、污水处理记录表、死鸡焚烧记录表等

   2:内部环境的整理 

   3:硬件的改善:污水处理系统的改建、死鸡焚烧间的建立、鸡舍监控的维修

   4:接待  购买水果、矿泉水、现场讲解

  (二)各生产指标稳中有进

   1:产蛋率达到行业标准

   2:受精率稳中有升,目前817八批种鸡平均受精率已达到96%,超过历史最高水平

   3:死淘率控制在标准范围内

  (三)安全事故发生率全面降低

  1:人生安全 由2014年安全责任事故11起减少到2015年安全责任事故1起

  2:财产安全 无财产流失,

  3:生产安全 无重大疾病流行,生产平稳

  (四) 精简人员,提倡一人多岗,多劳多得

  1:由以前的3个组长减少到2个,且组长还兼职栋长

  2:门卫兼职帮厨,厨师由以前的2人减少到1人

  3:人员稳定,离职率明星降低,目前员工工作积极性较高,思想向上,人心稳定。

  二 存在问题和不足

   1:817七批生产效率偏低  817因为肥胖死淘率偏大,产蛋率偏低

   2:对突发事件的处理比较滞后  种鸡场二区水井因为输送管道偏长,3次出现烧坏水泵现象,给生活和生产用水带来一定影响

   3:鸡粪处理陷于瓶颈  鸡粪偏稀客户抱怨,偏干阻力偏大电机容易烧坏,绳子容易断,影响生产成本。

  4:生产设备更新较快,部分设备配件不好购买:如1表区笼门挂勾

  三 2016年年度规划

  1:防疫  严格人员进出,严格消毒制度,按免疫程序免疫,定期抗体检测

  2:人员培训:自身网络学习、多与员工沟通,了解他们的想法,解决他们的实际困难

  3:制定设备维修保养制度,提高设备利用率。

  4:杜绝或减少安全事故的发生

  5:努力提高鸡群的安全生产性能,杜绝重大疫情、疾病的发生

  6:严控物资领用制度,降低生产成本